Директор департамента экономики и стратегического развития администрации Сочи Татьяна Макарова рассказала «АиФ-Юг» об экономической сфере курорта, а также о том, какие вопросы будет решать Экспертный совет по разработке стратегии социально-экономического развития.
Для чего нужен Совет?
Алиса Катина, «АиФ-Юг»: Татьяна Валентиновна, в Сочи сейчас работает Экспертный совет по разработке стратегии социально-экономического развития. А что это за структура, кто и как может в этот Совет войти?
Татьяна Макарова: В рамках формирования документов стратегического планирования, в этом году у нас началась работа по разработке Стратегии социально-экономического развития Сочи до 2030 года. Так был создан Совет, председателем которого стал глава курорта Алексей Копайгородский с правом решающего голоса. По сути - это постоянно действующий коллегиальный орган с участием депутатского корпуса Сочи, специалистов администрации, различных экспертов и общественности. Практическую же работу возложат на рабочие группы. Председателями таких групп определены заместители главы Сочи по направлениям своей деятельности. Я являюсь секретарем Совета.
- Какие вопросы будет решать Экспертный совет?
- Он будет координировать весь процесс разработки основного стратегического документа города.
- На опыт каких муниципалитетов сейчас можно ориентироваться?
- Нам интересен опыт городов-курортов. Прежде всего, это города черноморского побережья – Новороссийск, Геленджик, Анапа.
- Как будет строиться работа Совета?
- Работа Совета будет осуществляться в соответствии с дорожной картой по стратегии на 2020-2021 годы. До конца этого года будет разработана концепция проекта. Уже в следующем году в феврале планируем провести комплексный анализ социально-экономического положения до 2030 года и проектирование основных направлений экономического развития Сочи с рабочими группами.
Стратегия развития
- Расскажите об этапах разработки стратегии.
- Основные этапы – это диагностика, определение приоритетов и целей развития, разработка плана мероприятий по реализации самой стратегии, а затем уже согласование и утверждение.
- Как будут формироваться рабочие группы и каков будет их функционал?
- Цель создания рабочей группы - это анализ и решение конкретных задач, разработка предложений, формирование информационных материалов. На начальном этапе мы создаем десять рабочих групп: организационная и восемь отраслевых. Также есть дополнительная группа – по формированию комплексного плана развития Сочи. Она фактически уже начала работу.
- Будет ли к разработке стратегии привлекаться общественность?
- Безусловно. Нам очень важно участие сочинцев и других экспертов в этой работе.
- Как будет проводиться анализ текущего социально-экономического положения города?
- Мониторинг и анализ развития включает в себя оценку текущей экономической ситуации, характеристику изменения факторов и тенденций, макроэкономический анализ всех политических аспектов, а также результаты краткосрочного прогноза макроэкономики. Это сложная и кропотливая работа. Но без этой аналитики невозможно построить долгосрочный прогноз.
Как поддерживают бизнес
- Еще весной руководителей банков призвали усилить меры безопасности из-за коронавируса. Как на это отреагировала банковская система Сочи?
- Санитарно-эпидемиологические требования Роспотребнадзора распространяются на все объекты финансового сектора. Все понимают, что во время пандемии безопасность превыше всего.
- Что делается для безопасного обслуживания клиентов в банках?
- Регулярная дезинфекция помещений и оборудования, инструктирование сотрудников, обеспечение социальной дистанции и конечно соблюдение «масочного» режима.
- Как ведется взаимодействие банковского сектора с субъектами малого и среднего бизнеса?
- Поддержка - приоритет госстратегии экономического развития России, и различные банковские продукты доступны сегодня малому бизнесу. Отдельно отмечу, что в рамках нацпроекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы» реализуется программа льготного кредитования, осуществляющих деятельность в приоритетных отраслях. Она разработана Минэкономразвития РФ и АО «Корпорация «МСП» и предусматривает для заемщика получение кредита по льготной ставке не более 8,5 % годовых и рассчитана до 2024 года. Кроме того, разработан специальный кредит для самозанятых и индивидуальных предпринимателей, перешедших на уплату налога на профессиональный доход, с фиксированной ставкой 7,75 % годовых сроком до трех лет. Финансовая поддержка на сумму до одного млн рублей предоставляется без залога.
Первые в России
- Сочи признан лидером по количеству терминалов безналичной оплаты. По итогам 2019 года курорт занял первое место в Краснодарском крае. Как изменилось количество платёжных устройств в Сочи?
- В Сочи реализуется комплексный проект по развитию сервисной банковской инфраструктуры в соответствии с международными стандартами и повышению финансовой грамотности. У нас один из самых высоких показателей обеспечения жителей платежной инфраструктурой по сравнению с другими муниципалитетами края и регионами России. На начало года в Сочи функционирует почти 30 тысяч терминалов в различных торгово-сервисных точках. Это не только объекты торговли, но и сфера транспорта, досуга, развлечений и социальной сферы. В целом же сегодня проблема установки терминала теряет свою актуальность. Это связано не только с пандемией и переходом на дистанционный формат работы, а с распространением услуг «мобильного банка», оплаты покупки посредством считывания QR-кода.
- Насколько востребованы терминалы в отдаленных селах?
- Сельское население сегодня составляют преимущественно пенсионеры, некоторые из которых верны привычке «хранить деньги на сберкнижке». В пожилом возрасте трудно переходить на современные гаджеты.
- Расскажите о реализации краевых и городских программ социально-экономического развития и приоритетных национальных проектов.
- В 2020 году реализуется 26 государственных программ Краснодарского края, из них администрация города Сочи принимает участие в 14-и. На реализацию 67 мероприятий по состоянию на ноябрь этого года года объем бюджетного финансирования составляет 8,3 млрд рублей, в том числе за счет средств: федерального бюджета – 1,3 млрд. рублей; краевого бюджета – 6,7 млрд. рублей; бюджета города Сочи – 0,3 млрд. рублей.
За счет этих средств уже завершено строительство блока ДДУ в поселке Орел-Изумруд. Начато строительство школы на 800 мест в микрорайоне Мамайка, двух блоков начальной школы на 400 мест каждый в лицее 23 и СОШ № 11, школы на 400 мест с блоком ДДУ на 80 мест в поселке Красная Поляна, двух блоков ДДУ в селе Орел-Изумруд. Приобретен автобус для подвоза детей к месту учебы. Произведены социальные выплаты 14-ти молодым семьям и планируется приобрести 45 квартир для детей-сирот. Отремонтированы два сельских дома культуры в селах Алексеевка и Измайловка. Проведены мероприятия по адаптации футбольного поля и закуплен комплект оборудования для занятия воркаутом в Адлерском районе. Выполнены работы по благоустройству муниципальной территории Бульвара Надежд на Олимпийской набережной в Имеретинской низменности. Приобретены 30 автобусов для организации транспортного обслуживания населения. Завершается проектирование трех офисов врачей общей практики в ауле Хаджико, села Пластунка, в поселке Орел-Изумруд. В рамках реализации национального проекта «Безопасные и качественные автомобильные дороги» отремонтировано 19 километров автомобильных дорог. В рамках реализации национального проекта «Жилье и городская среда» завершается второй этап работ по благоустройству общественной территории на Мацесте.