80

Выступление губернатора Кубани Александра Ткачева на сессии Законодательного cобрания Краснодарского края о работе администрации Краснодарского края в 2009 и 2010 гг

Уважаемые коллеги!

Мы недаром делаем это именно сейчас – на экваторе года. Настало время, когда можно не просто подбить в колонки сухие цифры статистики, но есть все возможности для критичного макроэкономического анализа.

Причем анализа целого экономического периода, который начался в благополучном 2008-м, включал в себя штормовой 2009-й и, пожалуй, заканчивается лишь сегодня.

Краснодарский край вступает в посткризисное экономическое пространство. И чтобы понять, что нас ждет впереди, надо разложить по полочкам – с чего мы начинали и что наш регион в социально-экономическом плане представляет собой сегодня. Увидеть динамику движения и «болевые точки».

Если минувший 2008-й охарактеризовать двумя словами, то получится – самый удачный год за всю историю. Пик докризисного развития края. Валовый региональный продукт и доходы бюджета выросли на рекордные

9 и 22 процента соответственно.

По результатам комплексного анализа социально-экономического развития, который проводил Минрегион по трем сотням показателей, Краснодарский край вошел в число 6 опорных регионов страны.

Прямыми нашими соседями-конкурентами здесь стали Москва и Санкт-Петербург, Московская и Свердловская области, а также Югра (Ханты-Мансийский АО).

Исторически они всегда были столбовыми территориями России. Мы же прорвались в этот список, если так можно выразиться, «странообразующих регионов» впервые.

И здесь очень показательно, на мой взгляд, макроэкономическое сравнение края с другими опорными территориями.

Среди наших ключевых плюсов – самый благоприятный климат и природные условия в целом, наиболее развитая транспортная инфраструктура и диверсификация экономики.

Но при всем этом эксперты отмечают и ряд существенных минусов нашего региона. Во-первых, это высокая социальная нагрузка, которую несет край. Так, по численности трудоспособного населения мы – крепкий середняк, практически на уровне Свердловской области (3,1 и 2,8 млн. чел. соответственно). Но при этом в Краснодарском крае на 10 работающих сегодня приходится 5 пенсионеров и трое детей.

Для сравнения: в Московской области – на треть меньше. Ни в одном другом регионе такой нагрузки просто нет. И это – существенный фактор, напрямую влияющий на динамику экономических процессов.

Cреди всех 6 опорных регионов мы – единственная территория, где нет отрасли-локомотива, которая формирует ВРП. Например, тяжелой промышленности или сырьевых отраслей. Частично мы компенсируем это равномерным развитием всех базовых сфер экономики.

Валовый региональный продукт Краснодарского края в последние годы формируют 5 ведущих отраслей. Это АПК, строительство, транспортный и курортный комплексы, а также промышленность. По ним, главным образом, мы и будем судить о здоровье экономики.

Теперь о том, чему нас научил кризис. Прежде всего тому, что Краснодарский край давно и навсегда – неотъемлемая часть мировой экономики. И что проблемы с ипотечными закладными в штате Техас влияют и на темпы роста производства в крае.

Второе – кризис показал, что бесконечно жить на финансовом пузыре нельзя. Хотя это привычное для мировой истории дело – к примеру, от этого еще в 18-м веке пострадала Голландия, где одно время за луковицу тюльпана отдавали карету. Товарная масса и ее обеспечение в деньгах безнадежно оторвались друг от друга. В чем-то есть сходство, не правда ли? Особенно если говорить о раздутых ценах в таких сферах, как, например, строительство.

В итоге мы привыкли к ежеквартальному росту доходов бюджета и экономических показателей. Но насколько все это основывалось на реальном, качественном росте экономики? Кризис дал на это ответ. Он как рентгеном высветил сильные и слабые стороны экономической системы страны и края.

Показательно, что первым как раз и провалилось строительство, которое долго росло исключительно за счет инвестиционного спроса. Жилье покупали не чтобы жить, а чтобы заработать. В итоге искусственно разогретый рынок показывал 200 процентов роста в год.

Но, как и с луковицами тюльпанов, долго это продолжаться не могло.

Отмечу, что неизбежный провал в строительстве в крае все-таки был далеко не таким глубоким, как в целом по стране (минус 16%). Более того, по итогам года мы компенсировали этот провал высокими темпами строительства дорог.

Убежден, что на стадии спада вложение максимального объема средств и ресурсов в развитие инфраструктуры, в том числе энергетической, было стратегически верным решением.

Это даст региону серьезные конкурентные преимущества в ближайшем будущем, когда экономика войдет в цикл стабильного подъема. Это доказывает опыт прошлых глобальных кризисов. Например, Америка в свое время именно так выходила из Великой депрессии. И сегодняшний Китай, двигатель мировой экономики, поддерживает внутренний рост, вкладываясь в развитие внутренней инфраструктуры.

В результате мы не только в целом по отрасли сработали с плюсом – 104,5% роста к 2008 году, но и удержали второе место в стране по вводу жилья (после Московской области).

В 2009-м перешагнули рубеж в 3 млн. кв. метров. Безусловно, здесь сказался и ряд мер целенаправленной господдержки и стимулирования роста строительства.

Прежде всего они были направлены на то, чтобы как можно больше кубанских семей смогли приобрести собственное жилье. В докризисное время, скажем прямо, эффективность таких усилий снижали постоянно растущая стоимость квадратных метров и высокая инфляция.

Над развитием ипотеки край работает уже 5 лет – и за это время жилье смогли приобрести 50 тысяч кубанских семей. Хорошим стимулом для этого послужили краевые субсидии. Даже в прошлом году на них удалось найти около миллиарда рублей.

Но жизнь не стоит на месте, и мы намерены сделать ставку на принципиально новую программу поддержки ипотеки. Это наше ноу-хау, которое сегодня получило поддержку на уровне Постановления Правительства и статус регионального эксперимента.

Мы исходили из главного – как сделать нынешнюю дорогую ипотеку, которая по карману только процентам 10 обеспеченного населения, реально доступной для большинства.

И здесь встают две главные проблемы – удешевить строительство и стимулировать массовый спрос на доступное жилье. Первую проблему мы решаем через субсидирование строительства инженерных коммуникаций и максимальное освобождение строителей от затрат на подключение и т.д.

Расчеты показывают, что таким образом реально снизить цену квадратного метра до 25–30 тысяч.

Решить вторую проблему поможет испытанный европейский опыт – это накопительная система, партнером которой готов стать Сбербанк. Она рассчитана на широкий круг семей, способных в месяц откладывать на свое будущее жилье 7–10 тысяч рублей.

В итоге человек получает право без каких-либо залогов приобрести построенное по госпрограмме доступное жилье и потому сразу становится его собственником.

Он не теряет в деньгах на стадии накопления (высокий банковский процент) и сильно выигрывает, получая льготный кредит.

Наши расчеты и опыт таких европейских стран, как Чехия, показывают, что при этой системе мы сможем привлечь в ипотеку в 2–2,5 раза больше семей. Плюс – получим мощный мультипликативный эффект в развитии строительства, банков и других смежных отраслей. В стадию активной реализации проекта мы вступим уже в этом году.

Другая сфера экономики, которая остро нуждается в новых подходах и технологиях, новом мышлении, – это курортно-рекреационный комплекс.

В 2009 году он проявил завидную стрессоустойчивость. Край не потерял в количестве туристов (мы приняли 12 миллионов человек) и объемах поступления налогов (5 млрд. руб.). Хотя, безусловно, мы не смогли использовать и открывшихся возможностей, связанных с удорожанием зарубежных турпредложений.

А ведь именно с зарубежными курортами краю предстоит конкурировать в ближайшие годы. Это вызов времени, на который нам предстоит ответить. И наш ответ должен быть достойным.

Неизбежная необходимость заключается в том, чтобы повышать качество сервиса без опережающего роста цен. А не наоборот, как это зачастую происходит сейчас.

Сама жизнь сегодня ставит вопрос и о том, что нужно предлагать не отдельную услугу или курорт, а «продавать» туристу регион в целом – под единым привлекательным брэндом. Так, как это делают во всем мире. Сегодня мы активно над этим работаем.

С другой стороны, свое лицо, яркий брэнд,  должно быть и у каждой курортной территории – это позволит найти и закрепить своего туриста.

Отдельно хочу сказать о проблеме, которая напрочь лишает край такого конкурентного преимущества, как географическая близость. На поверку оказывается, что перелет из Екатеринбурга в Сочи, для примера, аж на треть дороже, чем из того же Екатеринбурга в Анталию!

Тут и школьнику ясно, что перелеты субсидируются турецкими властями. Там давно поняли, что гораздо выгоднее вложиться в субсидии перевозчикам – а потом уже вернуть деньги с лихвой, зарабатывая на приехавших туристах.

Надо учиться, ничуть не стесняясь этого. Мы будем последовательно выходить с такой инициативой на федеральный уровень, будем отстаивать ее в интересах наших курортов.

Транспортный комплекс, к которому мы таким образом перешли, также показал пример стрессоустойчивости. Здесь даже можно говорить о небольшом плюсе по итогам 2009 года.

Хочу подчеркнуть, что мы обязаны по максимуму использовать уникальное преимущество региона – у нас крупнейшие порты, разветвленная сеть железных и автодорог, сразу 5 международных аэропортов. Да, все это части федеральных транспортных систем, и прямых доходов они приносят меньше, чем хотелось бы.

Но зато краю остаются рабочие места и супервыгодная логистика для перевозки собственной продукции.

В том числе на экспорт. И мы обязаны извлекать из этого 100-процентные дивиденды.

Успешнее всего пока логистические преимущества региона использует агропромышленный комплекс. Объемы экспорта кубанской сельхозпродукции стабильно растут. Главное здесь – выдерживать баланс производства и потребления зерна. Экспортировать можно только тот объем, который мы не в состоянии съесть и переработать, в том числе, прогнав через животноводство. Превратить зерно в мясо гораздо выгоднее, чем просто продать, – ведь добавленную стоимость мы, таким образом, создаем для себя.

Второе – мы объявили год качества зерна, причем нам нужен его стабильный рост. Только ценное зерно будет на перспективу востребовано на мировом рынке.

Если же говорить об итогах 2009 года, то Америки я вам, конечно, не открою. Главный его урок в том, что мы научились получать стабильный урожай при любых погодных условиях. При резко неблагоприятных погоде и экономической конъюнктуре собран урожай хлеба, третий по объему за всю историю!

В целом по объему сельхозпроизводства у края, как и в предыдущие годы, самый высокий показатель не только в ЮФО, но и в стране. На долю Кубани приходится почти треть объема сельхозпродукции ЮФО и почти 7% – России.

В этом году можно прогнозировать даже увеличение доли края в российском каравае. В то время как в большинстве регионов урожаи погибли от засухи, мы планируем собрать больше, чем в прошлом году. Серьезных потерь не причинил даже затянувшийся сезон дождей, когда в период жатвы за две недели выпало две месячные нормы осадков.

Безусловно, большую роль в стрессоустойчивости агробизнеса сыграла продуманная и комплексная система господдержки. Даже в непростом 2009 году она в общей сложности составила порядка 7 миллиардов рублей. Вопреки общим кризисным явлениям и настроениям, в АПК продолжался рост инвестиций в основной капитал. В прошлом году в сельское хозяйство было вложено почти 15 млрд. руб. Это невероятно важно. Ведь если люди не вывозят деньги, а вкладывают в основной капитал – это означает, что они верят в будущее, что они хотят работать и развиваться именно здесь.

Думаю, никому уже не требуется объяснять, насколько в этой связи важен комфортный бизнес-климат региона. И здесь, без всякого преувеличения, у края накоплен уникальный для России опыт. Лучшее тому подтверждение – не только сами цифры стабильного, вопреки кризису, роста инвестиций в экономику края.

Третий год подряд край лидирует в рейтинге самого авторитетного в мире бизнес-журнала «Форбс».

В этом году сразу два наших города вошли в первую десятку этого рейтинга: Краснодар стал первым, а Сочи – 9-м. Кроме того, Новороссийск занял 25-ю строчку.

Ведущие экономисты и социологи проанализировали деловой климат, комфортность работы предпринимателей, покупательную способность населения, развитие инфраструктуры, устойчивость к кризису и еще массу показателей. Особо эксперты отметили тот факт, что наши города активнее всего в стране застраиваются и лучше всех обеспечены торговыми площадями на душу населения (особенно Краснодар).

В целом по 2009 году регион вошел в тройку лидеров по объемам привлеченных инвестиций. В копилке края 358 млрд. рублей. А впереди только Москва и Тюменская область.

Такой «золотой» климат создавался годами целенаправленной работы по уменьшению административных барьеров, поддержке малого и среднего бизнеса, выстраиванию имиджа продвинутого бизнес-региона и привлечению инвестиций на максимально комфортных условиях.

На эти цели будет работать также система предоставления государственных услуг в электронном виде. Первый шаг уже сделан – запущен портал государственных и муниципальных услуг. В доступной форме и без общения с чиновниками уже сегодня здесь предоставляется около 180 госуслуг.

Этой осенью стартует  также проект «Универсальная карта жителя Краснодарского края», который призван серьезно упростить жизнь людей, избавить их от сбора справок, очередей и хождения по инстанциям.

Мне представляется, что при этом не менее важно понемногу менять нашу психологию. Я говорю и об открытости к инновациям каждого человека и общества в целом, и о правильной психологии управления – нацеленной на сокращение издержек, повышение эффективности каждого рабочего места и каждого часа труда.

Предстоит ломать также психологию чиновников и всех, кто работает на государство. Мы с вами, уважаемые коллеги, созданы, чтобы обеспечивать максимально комфортные условия для работы бизнеса. Для тех, кто рискует и своим трудом создает жизненно необходимую экономике добавленную стоимость.

Отмечу, что мы пошагово меняем отношение к предпринимательству уже несколько лет. Отсюда и рост малого бизнеса, который по всем показателям продолжился в 2009 году. Это, в том числе, касается как общей численности малых предприятий в разных отраслях, так и их вклада в общую копилку – валовый региональный продукт.

В современной развитой экономике малый бизнес должен давать 60–70 процентов ВРП. У нас же пока почти втрое меньше. Это значит, что потенциал роста – огромный.

И потому ставка на господдержку развития предпринимательства, особенно в сфере инноваций и производства, будет сохранена.

При всем этом самой перспективной и самой проблемной отраслью экономики остается промышленность. Именно она создает максимальную добавленную стоимость и потому определяет ситуацию в экономике.

Будем говорить прямо: она никогда не являлась сильной стороной региона. И сегодня, пожалуй, ключевой вызов времени – дополнить исторически аграрную специализацию края долгосрочной программой индустриализации. В чем-то здесь даже есть конкурентное преимущество – многое мы будем создавать с нуля, а потому получим самые современные предприятия.

До 2010 года речи об этом не шло – стояла задача сохранить ростки индустрии, которые у нас были. И во многом благодаря системе антикризисных мер это удалось.

Усилия властей были сконцентрированы на поиске заказов и рынков сбыта для ключевых предприятий. Важно, что не были остановлены крупные инвестпроекты. В 2009 году удалось достроить и запустить 7 крупных промышленных предприятий (два завода «Кнауфа», стеклотарный завод, новое предприятие «Славянского кирпича», пеллетный завод и др.) и 4 комплекса по переработке полезных ископаемых.

Как результат, проседание производства в крае значительно меньше, чем в среднем по стране.

Завершая экономический анализ 2009 года, хочу заострить внимание на том, что практически в каждой отрасли уже в прошлом году начал ощущаться мультипликативный эффект от реализации в крае олимпийского мегапроекта.

И тут нет ничего удивительного, ведь в общей сложности федеральный бюджет и частные инвесторы за несколько лет вложат в Сочи и регион в целом около одного триллиона рублей. И 2009-й стал первым годом активного олимпийского строительства.

По расчетам экспертов, только прямые бюджетные доходы Краснодарского края от олимпийского проекта с 2009 по 2013 годы составят не меньше 30 миллиардов рублей.

Край последовательно отстаивает свои интересы в плане максимально возможного привлечения на новые рабочие места местных специалистов – из всех городов и районов края. Такая задача поставлена краевой службе занятости.

С другой стороны, в наследство от Олимпиады региону останется самая современная инфраструктура.

На ее создание в обычном режиме мы потратили бы несколько десятков лет. Это объекты энергетики и газификации, новые дороги и портовые комплексы, не говоря уже об уникальной спортивной базе, которая на долгие годы будет «золотым фондом» для всего Краснодарского края.

Один пример. «Газпром» вложил в строительство магистрального газопровода «Джубга–Сочи» 3 миллиарда рублей. Благодаря ему «голубым топливом» будет стабильно обеспечено все побережье от Туапсе до Адлера.

Дополнительно по нашей договоренности с «Газпромом» концерн инвестирует еще полтора миллиарда рублей в программу газификации самого края. Со своей стороны, мы ежегодно вкладываем в газификацию населенных пунктов региона до миллиарда рублей.

Главные результаты 2009 года заключаются в том, что, во-первых, Краснодарский край избежал глубокого экономического спада и необратимых потерь в кадровом и производственном потенциале.

ВРП удалось удержать на уровне 828 млрд. рублей – снижение не превысило 3 процентов. В базовых секторах экономики краевые показатели выше средних по России от одного до 20 процентных пунктов.

Во-вторых, мы на 100 процентов выполнили социальные обязательства, добились снижения безработицы.

Во многом это связано с тем, что упор антикризисных мер был сделан на сохранение рабочих мест, защиту интересов работников предприятий, антирейдерские мероприятия.

Как итог, уровень регистрируемой безработицы по итогам года составил 1,1% – это в 2,5 раза ниже, чем в России, и почти в 5 раз ниже, чем в ЮФО! Среднемесячная заработная плата превысила 15 тысяч рублей.

Кризисный год стал в полном смысле проверкой на прочность. Мы не опустили рук и выходим из него окрепшими и поумневшими. Но важно не останавливаться, потому что в современном жестко конкурентном мире остановка – смерти подобна. Это как езда на велосипеде: остановился – значит упал!

Вот почему, коротко анализируя итоги развития Краснодарского края в первом полугодии 2010 года, я буду сразу акцентировать ваше внимание на новых задачах и приоритетах, на новой экономической идеологии региона.

В первой половине 2010 года прирост ВРП составил 4,2 процента (ВВП России вырос на 4%). И мы обоснованно рассчитываем к концу года выйти на амбициозную цифру в 5,5 процента.

Еще более серьезные задачи край ставит перед собой на 4 года: мы должны добиться роста ВРП на 20 процентных пунктов (РФ – на 16%), инвестиций – на 48% (РФ – на 28,6%) и производительности труда – на 19% (РФ – на 14,9%).

Я хочу подчеркнуть, что цифры взяты не с потолка, и одолеть эти высоты – вопрос  экономического выживания и конкурентоспособности региона. Уже сегодня мы должны отдавать себе отчет в том, что надо не конкурировать с соседними, и даже с сильнейшими регионами России, а равняться на развитые страны Европы и мира.

Банальный пример. Сегодня производительность труда на одного занятого в экономике края составляет 355 тысяч рублей, или 12 тысяч долларов. Это выше, чем в среднем по России. Казалось бы, разрыв не такой большой.

Но сегодня в Европе производительность труда составляет 50 тысяч долларов, а в США доходит до 70 тысяч. Комментарии, как говорится, излишни.

Как мы намерены решать задачу ускоренного развития ключевых отраслей? У меня есть ответ на данный вопрос.

Для этого необходимо:

Первое. Диверсифицировать структуру экономики за счет создания кластеров с высокой добавленной стоимостью: индустриального, транспортно-логистического, курортного и агропромышленного.

Второе. Обеспечить технологическую модернизацию и внедрение инноваций, связанных с созданием новых прорывных технологий, продуктов и рынков.

Базисным, безусловно, должен стать индустриальный кластер.

В свою очередь, он будет включать в себя направление глубокой переработки древесины и сталепрокатный комплекс.

Центром кластера деревообработки должен стать завод по производству плит МДФ в Апшеронске. Здесь создается крупнейшее предприятие полного цикла заготовки и переработки древесины мощностью в 300 тысяч куб. м

плит МДФ в год. Вокруг него будет формироваться целый комплекс смежных производств – мебельных, строительных и т.д.

Для сталепрокатного кластера опорным является проект  электрометаллургического завода в Абинском районе мощностью в 500 тысяч тонн проката. Это первое предприятие такого профиля на юге России. Горячий пуск намечен на август этого года. В течение ближайших трех лет комбинат превратится в сталепрокатный комплекс полного цикла и будет производить полтора миллиона тонн проката в год.

Экономический анализ показывает, что развитие кластерных схем позволит восполнить существующий на рынке дефицит продукции из древесины и металлоизделий.

Даст возможность быстро создать сеть поставщиков, прямо заинтересованных в качестве поставляемых полуфабрикатов и комплектующих, что повысит конкурентоспособность всех участников кластера.

В соответствии с этими экономическими приоритетами мы строим свою работу уже сегодня. В промышленности с начала года удалось не только переломить отрицательную динамику, но и выйти на траекторию роста – 103,5%.

Одновременно мы системно решаем задачи энергетического обеспечения экономического роста региона.

В топливно-энергетическом комплексе увеличиваются объемы переработки нефти и производства электроэнергии. В последние годы темпы потребления энергии в крае растут как нигде в России – на 5–7% в год. В связи с этим решение проблемы сетевых ограничений и укрепление собственной базы генерации – среди основополагающих задач на ближайшие годы.

Разработана программа перспективного развития электроэнергетического комплекса на 2010–2016 годы. В ее рамках, в частности, будет завершена реконструкция Краснодарской ТЭЦ, строятся две парогазовые электростанции в Сочи, а также другие объекты генерации и сетевого хозяйства. Только Краснодарская ТЭЦ увеличит свою мощность в 2 раза. И в целом в 2013 году край сможет полностью обеспечить свои потребности в энергии. После этого мы сможем поставить главный вопрос – о снижении тарифов на электроэнергию.

И только при этих условиях мы сможем по итогам 2010 года довести объем продукции в промышленном комплексе в целом до 368 млрд. рублей и выйти на докризисный рост – 104%.

Модернизационный подход будет основным и в агропромышленном комплексе. Среди задач текущего года выделю повышение урожайности и качества сельхозкультур, массовый перевод ЛПХ в статус крестьянско-фермерских хозяйств и предпринимателей, повышение доступности кредитных ресурсов для села.

С начала года в сельском хозяйстве отмечен рост объемов производства на 4,3%. А в целом по итогам 2010 года мы должны выйти не менее чем на трехпроцентный рост производства продукции – до 182 млрд. рублей.

Главный результат в строительстве – с начала года в крае построено полтора млн. кв. метров жилья. Это второй результат в стране! В том числе вдвое больше сдано быстровозводимого жилья. По году мы ставим перед собой амбициозные, но вполне реальные цели – увеличить объемы работ на 24 процента (до 253 млрд. рублей), в том числе в дорожном строительстве – почти до 40 млрд.

Эксперты прогнозируют, что в этом году край примет более 12,6 миллиона туристов, а к 2013-му – почти 15 миллионов в год. Объем курортных услуг к концу года достигнет почти 54 млрд. рублей.

Всего в этом году в стадии реализации находятся 20 крупных инвестиционных проектов на общую сумму почти 38 млрд. рублей. Только за 1-й квартал в экономику региона уже вложено 69 млрд. рублей инвестиций – в полтора раза больше уровня 2009 года.

По итогам 2010 года мы рассчитываем получить не менее 481 млрд. рублей инвестиций в экономику края.

Существенно скажется здесь и успешное развитие игорной зоны «Азов-Сити» в Щербиновском районе.

Еще в прошлом году скептики говорили, что край зарывает деньги в землю, когда мы строили для будущей зоны дороги и остальную инфраструктуру. А сегодня мы имеем единственное в стране место развития легального игорного бизнеса. Одно казино уже работает, и поток посетителей со всей страны растет каждый месяц.

Можно с уверенностью сделать вывод о том, что Краснодарский край получил новую точку роста экономики на многие годы вперед.

Реализация всех обозначенных направлений развития основных секторов экономики региона будет работать на нашу главную цель – рост качества жизни людей. Никто не будет спорить с тем, что с экономики все начинается. Но все успехи в экономике должны находить адекватное отражение на благосостоянии тех, кто эту экономику создает.

В текущем году среднемесячная зарплата должна вырасти до 16,5 тысячи рублей. А в ближайшие три года она увеличится до 21,5 тыс.

Также в этом году мы должны сохранить уровень регистрируемой безработицы – не более 1 процента, один из самых низких в России.

Приоритетной для Краснодарского края остается позиция – каждый дополнительный рубль бюджетных доходов инвестировать в человека. Прежде всего – в здоровье и образование.

Так, даже в 2009 году на развитие кубанской медицины направлено без малого 40 млрд. рублей – на 13% больше, чем в благополучном 2008-м.

И это напрямую сказывается на основных маркерах здоровья. Продолжительность жизни на Кубани сегодня выше 70 лет, тогда как в среднем по России – 68. Младенческая смертность в крае только за последний год снизилась на 17%, а в среднем по стране – всего на 8,2%.

Впервые за 15 лет показатели смертности и рождаемости на Кубани почти сравнялись. А в четырех муниципалитетах рождаемость уже идет с плюсом: в Анапе, Краснодаре, Сочи и Белореченском районе.

И это доказывает, что мы начали выбираться из демографической ямы, в которую попали в середине 1990-х годов.

Завершая свой ежегодный Отчет перед Законодательным собранием Краснодарского края, я хочу подчеркнуть: все очевидные успехи в социально-экономическом развитии начинаются со стабильности в регионе.

Важная составляющая этой стабильности – конструктивная и профессиональная совместная работа всех ветвей и уровней власти. И хочу отметить, что в кризисном 2009 году мы работали как единая команда. Мы были нацелены на один результат – укрепление экономики края и повышение качества жизни людей. Мы – один из немногих регионов – вышли из кризиса с мощным запасом сил, энергии.

Я благодарю вас за плодотворную и творческую совместную работу, поддержку начинаний администрации Краснодарского края.

Спасибо за внимание!

Смотрите также:

Оставить комментарий (0)

Также вам может быть интересно


Опрос

Как вы заботитесь о своём здоровье во время пандемии?

Ответить Все опросы

Топ 3 читаемых

Самое интересное в регионах