Примерное время чтения: 8 минут
204

Возможности на костях. Как малый бизнес чувствует себя в новых условиях?

«АиФ-Юг» № 22 01/06/2022
"Бизнесу необходимо сохранять персонал для продолжения своей деятельности". пресс-служба администрации Краснодарского края

Санкции и перекрытые логистические цепочки отразились не только на крупных компаниях, но и на малом бизнесе. О том, чего предприниматели ждут от государства и чем нынешняя ситуация отличается от кризиса, вызванного пандемией коронавирусной инфекции, а также  о многом другом «АиФ-Юг» рассказал председатель Краснодарского краевого отделения организации «Опора России» Даниэль Башмаков.

Досье
Даниэль Маратович Башмаков - председатель краснодарского краевого отделения Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «Опора России». Окончил с красным дипломом Таганрогский радиотехнический институт (ТРТИ) по специальности «математическое обеспечение и применение ЭВМ» на факультете автоматики и вычислительной техники». Руководит предприятием по производству программно-аппаратных комплексов, электромотоциклов и электроприводов.

Заметный спад

Федор Пономарев, «АиФ-Юг»: Даниэль Маратович, обрушившиеся на Россию экономические санкции заметили все. Как они отразились на малом бизнесе?    

Даниэль Башмаков. Фото: Из личного архива

Даниэль Башмаков: за последние три месяца малый бизнес заметил спад - упал спрос, продажи, кому-то отказали поставщики, кто-то не смог довезти товар, комплектующие. Когда доллар поднялся в цене за сто рублей, поднялась паника. Сейчас валюта резко упала в цене, что даёт некую успокоенность. В целом ситуация ухудшилась, но, к счастью, не так сильно как могла бы, хотя это пока только цветочки. На мой взгляд, август - сентябрь станут переломным моментом. Затем, думаю, экономика начнёт восстанавливаться, хоть и сложно будет. Но малый бизнес - оптимисты, всё переживём и будем работать.

Сейчас бизнес, можно сказать, приспосабливается к новым условиям. А перспектива у всех разная - хуже всего придётся тем, кто получал комплектующие из недружественных стран. Остальные продолжают работать.

- Какие проблемы сейчас острее всего стоят перед предпринимателями?

- Первая  - разрыв привычных логистических цепочек. Хотя те, кто успел в спокойные времена наладить сотрудничество с Китаем, сейчас имеют преимущество. Найти хорошего поставщика, особенно если раньше покупал в Европе,  не так просто. Расскажу на своём опыте - мы работаем с электроприводами, электромоторами. И остановились на третьем поставщике из Китая. Первые два тоже были неплохими, но порой возникали проблемы - то договорились об одном, а получили другое; то не отправили вовремя, то получили с дефектом, а по гарантии поменять  не можем. На поиски ушли два с лишним года.

Если говорить о текущей ситуации, то надо понимать, что груз из Китая идёт два - три месяца. Ещё месяц необходим на изготовление продукции. Плюс найти, договориться, всё обсудить - минимум ещё четыре недели. Выходит около полугода. Затем получаешь товар - и либо повезло, с первого раза нашёл хорошего поставщика. Либо начинаешь сначала.

Вторая проблема  -  персонал. Люди видят, что цены на продукты питания серьёзно повысились. Но стоимость продукции и услуг у малых предпринимателей не выросла - если парикмахер поднимет цены в полтора-два раза, то к нему просто никто не придёт. А сотрудники просят повысить  зарплаты, активно ищут возможность сменить работу на более высокооплачиваемую. Бизнес рискует потерять сотрудников. На мой взгляд, эта проблема со временем будет только усугубляться. Так что бизнесу необходимо сохранять персонал, чтобы продолжать свою деятельность.  

Возможности для избранных

- Кстати, о китайцах - они, воспользовавшись санкциями против России, цены не подняли?

 - Мы закупаем разные комплектующие у нескольких поставщиков и, могу сказать, ситуацией они не воспользовались. Мы работаем с производителями - они себе такого не позволяют.  Цены немного менялись из-за курса юаня, повышения стоимости металла, неодимовых магнитов, но это объяснимо.

- Вы говорите об иностранных поставщиках, а сколько времени надо, чтобы наладить производство тех же электромоторов у нас, в России?

- Наше предприятие  делает электродвигатели в штучном режиме - вопрос в том, как пустить их в серию. Если производить по 20 -  50 штук в месяц, то себестоимость будет высокой - нужно минимум 500. А для этого уже совершенно другое оборудование необходимо. Такие объёмы производства вопрос точно не к малому бизнесу, а к крупным корпорациям, имеющим доступ к деньгам.  Малые предприятия, как  ни пытаются, без залогов и оборотов кредит не получат.

- Даниэль Маратович, часто говорят, что кризис - это ещё и время возможностей. Нашлись уже компании или,  может быть, целые отрасли, которым санкции помогли?

-Во фразе «кризис - время возможностей» есть правильный посыл, но на деле ситуация в большей степени грустная, нежели позитивная. Да, у  нас есть фирмы, которые получили преимущества от ухода западных брендов, заняли новые ниши. Но, в то же время, некоторые представители малого и среднего бизнеса, имевшие обязательства в долларах или евро, не справились с ними и закрылись. Конечно, для тех, кто займёт их место и расширится,  это возможность. Но закроется десять компаний, а их места займут две - три крупных. Да, в виде исключения могут выстрелить некоторые стартапы. Но в большинстве своём возможности, которые открываются сейчас, это возможности на костях других.

Нагрузку бы уменьшить

- Когда началась пандемия коронавирусной инфекции, государство оперативно предложило и бизнесу, и гражданам меры поддержки. Сейчас такой активности от власти не видно.

- Действительно, когда началась пандемия,  мы многое обсуждали с краевым министерством экономики, департаментом инвестиций и развития МСП. Предлагали различные меры поддержки,  в том числе и кардинальные. И большую часть наших предложений приняли, в итоге  к федеральным мерам поддержки добавились региональные. Власти понимали, что сейчас потеряют часть налоговых поступлений, но в долгосрочной перспективе только выиграют. Так и произошло - пандемию мы пережили гораздо лучше, чем прогнозировали, в том числе за счёт господдержки.  В марте этого года мы тоже активно обсуждали происходящее:  каждую неделю собирались в комиссии при министерстве экономики края, предложили отсрочку неналоговых платежей и т.д. Но в апреле, когда оказалось, что потери не так велики, эта работа перешла в вялотекущий режим. Хотя бизнес предлагает обсуждать все возможные сценарии и готовить для них меры поддержки заранее - дай бог, они не понадобятся, но если вдруг ситуация изменится в худшую сторону, мы сразу начнём действовать. Сейчас конкретных мер поддержки пока нет. Хотя мы считаем, что их уже надо вводить, чтобы летом и осенью  нивелировать негативные последствия кризисной ситуации.  

- И что же предлагает бизнес?

- Большинство наших предложений касается снижения нагрузки - как административной, так и финансовой. Сейчас, например, администрации муниципалитетов за непокрашенный фасад ил нескошенную траву могут оштрафовать на 15 - 50 тысяч рублей. Да, непорядок - это плохо, но можно предупредить человека, дать ему время на решение проблемы. Но практика, к сожалению такова, что сразу оформляют штраф.

По вопросу снижения финансовой нагрузки на бизнес мы предлагаем уменьшить социальные выплаты на сотрудников в ПФР,  снизить налог на добавленную стоимость. И призываем наши власти генерировать сбыт для компаний-производителей региона. Начинать крупные инфраструктурные проекты: строительство дорог, производств и т.д. Именно сейчас они, даже если раньше откладывались,  должны воплощаться в жизнь, а малый и средний бизнес подключится как подрядчик, поставщик. Сейчас сложилась неординарная ситуация, и она требует таких же решений.

«Переломный момент наступит в конце лета. Затем, думаю, экономика начнёт восстанавливаться».

- Во время пандемии переставали работать целые отрасли, поэтому власти делали ставку на поддержку работников - бизнесу давали беспроцентные кредиты, сотрудникам выплачивали МРОТ. Сейчас происходит нечто подобное?

 - Критической ситуации с занятостью пока нет, к тому же малый бизнес старается сотрудников сохранять. И в разгар пандемии руководители и владельцы предприятий  из своего кармана продолжали платить зарплаты, чтобы сохранить коллективы. Потому что понимали, если человек уйдёт, то вернуть его назад или найти такого же  очень сложно. Пока похожих мер нет.

Сейчас размах кризиса меньше: открыты торговые центры, работают фудкорты. К тому же во время пандемии мы явно видели, кто и насколько пострадал - те же межмуниципальные пассажирские перевозки сократились практически до нуля. Было ясно, какой отрасли надо помогать и куда двигаться. Сейчас в разной степени страдают все, явной картины нет. А любые закрытия бизнеса чиновники объясняют просто: «Вы неэффективно работаете».  И мер поддержки как в пандемию тоже нет - тех же невозвратных субсидий. Хотя можно взять кредиты под небольшие проценты, но опять же нужны залоги, обороты.

Оцените материал
Оставить комментарий (0)

Опрос

Где планируете провести отпуск или выходные?

Ответить Все опросы

Топ 5 читаемых

Самое интересное в регионах