Краснодарский край — особенное место на карте страны. Наш регион привлекает людей со всей России. Одних — за столь желанным отдыхом, других — за счастливой старостью, третьих — за самобытной уличной культурой Краснодара. Но есть и та категория людей, которая приезжает, чтобы сделать наш регион еще лучше. С одним из них — бизнесменом Александром Черномазовым — нам удалось побеседовать.
Свой путь
Инга Жемчужная, «АиФ-Юг»: Александр Сергеевич, расскажите нашим читателям о себе.
Александр Черномазов: Признаюсь, ваше приглашение на интервью было для меня неожиданным, поскольку я человек не публичный. Однако я признателен за проявленное внимание и с радостью отвечу на интересующие вас вопросы. Краснодарский край — вовсе не чужой для меня регион. Меня с ним связывают и семейные узы, и глубокая привязанность к его природе, истории и культуре. Свой путь в бизнесе я также начал в Краснодарском крае.
— Чем именно вы занимаетесь?
— Сейчас основная сфера моей деятельности — коммерческая недвижимость. Я занимаюсь подготовкой торговых площадей для супермаркетов пешей доступности. Это очень востребованная сфера, особенно в таком экономически активном регионе, как ваш.
— Когда у вас появилась идея открыть свой бизнес? Наверное, к этому был какой-то толчок или, как это иногда бывает, вы чувствовали предрасположенность к бизнесу еще с детства?
— Яркой истории, наподобие персонажа романов Теодора Драйзера, который совершил первую сделку еще будучи мальчишкой, у меня нет. Пожалуй, впервые о занятии коммерцией я задумался еще в школе. В начале 90-х мой отец — одно время он возглавлял завод АЗЛК — по служебной необходимости переехал во Францию для обмена опытом с . Семью он, разумеется, взял с собой. В то время я часто после учебы во французской школе приходил к отцу, наблюдал за его работой, и мне очень нравилось. Уже тогда я понял, что сидеть в офисе или стоять за станком — это не про меня.
— Детство во Франции — это очень необычно. Должно быть, вы почерпнули что-то из жизни в Европе?
— Конечно. Сама идея, ставшая базисом для моего дела, была вдохновлена именно опытом жизни во Франции. Там даже в таком небольшом городке как Шартр(мы жили именно там) были локальные супермаркеты, где закупались горожане. Вернувшись в Россию, я был очень удивлен, что у нас такой формат не был развит в достаточной мере. Тут я и решил действовать.
— Однако одного желания недостаточно для начала бизнеса, даже если к нему прилагается идея. У вас был стартовый капитал?
— Нет, капитала у меня не было, пришлось использовать заемные средства. Проблем с этим не возникло, кредит в банке удалось получить легко. Для меня это было неожиданностью. Но приятной.
— Хорошо, у вас была идея, средства и, вероятно, бизнес-план. В чем он заключался?
— Опишу в общих чертах. Наши ритейлеры во многом ориентируются на западные бизнес-модели, и это правильно. Современный сетевой супермаркет нельзя открыть в помещении советского гастронома — оно не соответствуют многим из тех требований, которые предъявляются к таким помещениям сетевиками. Но дело не только в этом. Нужно учитывать круг потенциальных покупателей, определить размер среднего чека в других магазинах поблизости, оценить перспективы демографического роста и повышения востребованности на годы вперед. Ведь современный покупатель не будет стоять в очереди и искать парковочное место в соседнем дворе — он просто поедет в другой магазин. При этом нужно еще выдерживать конкуренцию со столь популярными сейчас гипермаркетами.
Помимо собственно ремонта нужно проделать большую аналитическую работу, чтобы выбранный объект точно окупился и принес прибыль. Кроме того, была проделана большая юридическая работа по каждому из проектов — как Вы знаете, любые изменения нужно согласовывать, производить их в соответствии с пожарными и санитарными нормами, помимо собственно строительных.
— Были ли сложности с владельцами этих помещений?
— Нет, я покупал помещения в собственность. Это давало мне больше свободы действий. Мой дальнейший опыт показал, что такой подход был правильным.
— Сколько всего было помещений? Они все расположены в Краснодарском крае?
— Объекты были в Сочи и Москве. Как сказал выше, я ориентировался на покупательскую способность населения. Поэтому выбор был сделан в пользу этих городов. По завершении работ все помещения были объединены юридически в одну сеть и проданы крупной компании.
— Как близкие отнеслись к тому, что вы решили заняться бизнесом?
— Мне в этом отношении повезло, и с самого начала я нашел со стороны семьи не только поддержку, но и помощь. Родственники со стороны жены помогали с юридическим сопровождением сделок. Я до сих пор им очень признателен.
— Александр Сергеевич, каковы ваши планы на будущее?
— Сейчас я работаю над проектами в жилищной сфере. Речь идет о строительстве апарт-комплексов — это новый тип помещений, юридически говоря, нежилых, но которые используют в том числе и для длительного проживания. Такой формат на Западе известен давно, однако в России в XX веке в силу принципов государственного устройства он был невозможен. Пока доходность в этой сфере меньше, чем в коммерции, но бизнесмен должен уметь заглянуть в будущее и видеть возможности там, где их не замечают другие. Уверен, что в скором времени апартаменты в России составят реальную конкуренцию квартирам.
Подписывайтесь на АиФ в  MAX
|
