В последнее воскресенье сентября в России - День машиностроителя. В преддверии праздника основатель ООО «Центр компрессорных технологий» Сергей Дюкарев рассказал о том, как зарождалось производство запчастей для компрессоров, где ищут квалифицированные кадры для машиностроительной отрасли, что нужно делать, чтобы добиться технологического суверенитета, о котором в последнее время так много говорят.
Продолжая династию
Виктор Булатов, «АиФ-Юг»: Сергей Иванович, давайте начнём с того, как вообще возникла идея создать производственное предприятие в те времена, когда большинство людей занимались бизнесом по принципу «купи-продай»?
Сергей Дюкарев: Вы знаете, каждый человек, если он к чему-то стремится, вынашивает свой жизненный план, который и старается воплотить в течение жизни. Моя идея возникла не на пустом месте - я из трудовой династии: и дед мой, и отец работали на производстве. Вот и я после окончания школы решил пойти по их стопам. Окончил профессиональное училище, начал работать на заводе, отслужил в армии, после неё снова вернулся на завод. Так всё и закрутилось. Я трудился на Краснодарском компрессорном заводе. Мне нравилась не только сама работа, но и атмосфера большого предприятия. Ощущение того, что ты действительно творец, потому что благодаря, в том числе, твоим усилиям из бесчисленного количества прутков, отливок и заготовок получается жизненно необходимая продукция. Трудились там и молодые ребята, и старые мастера, настоящие асы своего дела, так что было - у кого поучиться. Тогда и родилась у меня идея открыть своё производство.
Сейчас шанс подняться и встать на ноги есть у всех промышленников.
- Не было сомнений? Всё-таки в те времена на производство посматривали искоса. «Эффективные менеджеры» считали, что всё необходимое можно купить за рубежом.
- Престиж - это же дело субъективное, у каждого в голове свои критерии. Для меня, например, престижно изготовить на станке коленчатый вал. А для другого - купить себе новый брендовый костюм или кроссовки adidas и выйти покрасоваться. Так что сомнений не было - все мои мысли всегда были связаны с производством.
- И всё же, Сергей Иванович, почему решили именно запасные части к компрессорам делать, а не что-нибудь другое?
- Любое дело требует профессионализма. В советские времена были знаменитые заводы-изготовители компрессорного оборудования. На Краснодарском компрессорном заводе я начал свою трудовую деятельность и понял, что своим трудом приношу пользу обществу. Заниматься любимым делом - это очень интересно и увлекательно. Мне интересно компрессорное оборудование. Некоторые целый день в «танчики» играют, забывая обо всём на свете. А я с не меньшим азартом детали для компрессоров делаю, (смеётся).
Кадры решают
- Для далёкого от производства человека цех - это шумное и грязное помещение, а в ваших помещениях - чистота и порядок почти как в операционной. Как так получается?
- Тоже из детства идёт, воспитанием заложено - мама моя очень щепетильно подходила к вопросам чистоты и порядка. И её принципы теперь можно увидеть у меня на производстве.
- Сергей Иванович, сейчас, говорят, с рабочими специальностями непросто, найти хорошего токаря или фрезеровщика - тяжёлая задача. У вас есть проблемы с кадрами?
- А разве сейчас есть предприятия, у которых нет проблем с кадрами? Проблема не столько нехватки специалистов, сколько уровня их квалификации. Да, нам не хватает, причём не только токарей, фрезеровщиков, термистов, но и руководителей среднего звена, технологов, конструкторов.
- И как вы решаете эту проблему, где находите профессионалов?
- Над решением этого вопроса мы, можно сказать, работаем каждый день. И переманиваем хороших специалистов с других предприятий, и собственные кадры готовим - к квалифицированным работникам прикрепляем способных учеников, ставим к ним на рабочие места. И круглые столы для студентов и выпускников вузов и техникумов проводим.
Нужна система
- Сергей Иванович, у любого производства есть трудности во взаимодействии с заказчиками, какие из них, на ваш взгляд, самые острые?
- Главное, пожалуй, это неплановое производство. Мы изготавливаем запасные части, не зная чёткого запроса, ориентируясь зачастую на нашу интуицию. Часть из этих деталей может быть не востребована долгое время. А это заморозка денежных средств, которые должны быть в постоянном обороте.
Второй немаловажный момент - нехватка оборотных средств, ведь работа с компаниями-монополистами строится на стопроцентной предпоставке продукции. То есть оплата за сделанную нами и отгруженную продукцию происходит только спустя месяцы. Краткосрочные кредиты в России крайне дорогие, поэтому иногда эта проблема выливается в задержку поставок.
Существует ещё серьёзная проблема «рваного календаря», когда мы только в конце января получаем заказы, которые надо изготовить и поставить в первом квартале. То есть за короткий срок надо купить металл, комплектующие, произвести продукцию. В общем, проблем хватает.
- Сейчас действуют федеральные и региональные программы поддержки промышленников. Пользуетесь ими?
- Нам бы хотелось попасть в краевую программу субсидирования, но у нас небольшое производство, не так интересное властям. У нас в крае достаточно сильных стабильных предприятий, каждое из которых занимается своим направлением, старается расти и развиваться.
Коммерческие кредиты стараемся не брать, чтобы не залезать в долговые обязательства, ведь потом деньги надо отдавать. Пытаемся обходиться собственными средствами, но при этом активно пользуемся договорами лизинга. Недавно, например, приобрели для нужд предприятия надёжный отечественный автомобиль «Лада Ларгус».
- Сергей Иванович, в последнее время особенно часто говорят об импортозамещении, о технологическом суверенитете. На ваш взгляд, что нужно, чтобы разговоры эти не остались только словами, а воплотились в дело?
- Мне довелось побывать на многих предприятиях за рубежом. И, главное, что понравилось мне в организации их работы - это то, как грамотно выстроена у них цепочка межкооперационных связей. Каждое предприятие специализируется на чём-то своём. Одни производят винты, например, для всей техники, другие пружины, третьи корпуса и т.д., а потом всё это собирается на одном предприятии. У нас же сейчас каждый старается у себя на предприятии создать собственное натуральное хозяйство, пытается охватить все сферы промышленной деятельности. Берутся даже за то, что раньше и не рассматривали. Во времена СССР было чётко отлаженное производство - ставились планы, всем было понятно, что производить и сколько. Потом систему разрушили, а нового ничего не предложили, поэтому мы потеряли много прекрасных предприятий. Но не будем об этом, думаю, сейчас шанс подняться и встать на ноги есть у всех промышленников. Необходимо понимать государственные потребности, чётко распределить задачи между производством, и тогда всё пойдёт, как по маслу.
