Заместитель председателя Краснодарского регионального отделения Российского союза промышленников и предпринимателей Сергей Огурцов рассказал о главных мероприятиях для бизнеса, которые провел или в которых принял участие Союз в 2026 году.
— Сергей Александрович, с какими запросами предприниматели приходят в РСПП?
— Одной из проблем остается высокая ключевая ставка. В 2025 г. она достигала 21 %, а сегодня составляет 14 %, однако и это много. Ставку необходимо снижать. Политика «охлаждения» экономики, которую ЦБ РФ проводит с 2024 г., вызвала нехватку оборотных средств для развития производства.
В конце 2025 г. активно обсуждалось принятие нового бюджетного правила: повышение ставки НДС до 22 % и снижение лимита доходов для работающих по УСН с 60 млн до 10 млн руб. Это могло негативно сказаться на финансовом положении предприятий, особенно МСБ. По инициативе бизнес-объединений был подготовлен документ с предложениями о корректировке налоговой политики. Руководители деловых сообществ РФ предлагали установить порог перехода на общую систему налогообложения в 30 млн руб. Письмо за подписью руководителей РСПП, «Опора России», ТПП, Корпорация МСП направили ключевым государственным структурам. И власти пошли навстречу. Порог был снижен до 20 млн руб. Также учли предложения РСПП — не наказывать бизнес за ошибки в отчетах, дать адаптироваться к изменениям.
Важна также логистика: много сырья и комплектующих по-прежнему закупается за рубежом. Остро встал вопрос обеспечения топливом.
Все проблемы предпринимателей мы регулярно обсуждаем с представителями власти. Благодаря хорошему рабочему контакту с региональными министерствами к нам прислушиваются. Принимаются меры для стабилизации работы регионального бизнеса.
— Какие главные тенденции в экономике можно назвать? И какие решения со стороны власти особенно нужны сегодня?
— Первоочередная задача — финансирование. Без этого невозможно расширять производство и внедрять новые технологии. Кроме того, наметился переход к новому технологическому укладу и роботизации. У нас на старых заводах, особенно машиностроительных, стоят станки 40–50-х гг. Необходимы высококвалифицированные кадры. Плюс не каждый руководитель может решиться на изменения. Роботизация это новые знания и подходы. Важно, чтобы в этот процесс были погружены рабочие, инженеры и руководящий состав.
— Несмотря на вызовы, сделан значительный шаг вперед. Какие положительные примеры в развитии региональной экономики вы могли бы привести?
— Санкции — это две стороны медали. Именно сейчас проявляется сила отечественной инженерной мысли. После разлива нефти в Черном море специалисты из ООО «АГРОТЕХНОЛОГИИ» разработали очистительную машину для просеивания песка в Анапе. А например ЮЗТС (Южный завод тяжелого станкостроения) самостоятельно развивает современное станкостроение. Ключевую роль в этом сыграли инженеры и программисты предприятия — молодые специалисты.
Еще пример — совместная работа с Кубанским научным фондом: был разработан продукт на основе воды Черного моря, применяемый в профилактике заболеваний и в косметологических целях. Исследования подтвердили его высокую эффективность.
Наш народ — думающий, он всегда отличался смекалкой и изобретательностью, и справится с любыми трудностями.
— Одна из сфер вашей деятельности — Объединение работодателей Краснодарского края. Какие вы видите варианты выхода из кадрового голода для предприятий реального сектора экономики?
— В сфере промышленности решить проблему кадров поможет роботизация. К сожалению, утрачен интерес к рабочим специальностям. В 90-е многие предприятия закрывались, потребности в рабочих не было.
Сейчас в стране действует госпрограмма «Человек труда», направленная на системную подготовку квалифицированных кадров. РСПП, Ассоциация работодателей включились в эту работу. Взаимодействуем с колледжами — участниками проекта «Профессионалитет», где готовят специалистов для реального производства.
Важна роль и промышленного туризма, когда школьники и студенты могут посещать предприятия. Чтобы видеть организацию производства, и чтобы уже с 6-8 класса формировался устойчивый интерес к рабочим профессиям и инженерным специальностям.
Также, при поддержке предприятий, создаются специализированные классы. Так, Краснодарский Завод «ОБД» поддерживает строительные классы, регулярно проводит у себя экскурсии для школьников и студентов.
— А что промышленный туризм может дать местным компаниям?
— Промышленный туризм — идея не новая. Это эффективный маркетинговый ход. Для предприятий — это возможность рассказать о себе, повысить узнаваемость и ценность бренда работодателя, найти новых сотрудников и клиентов.
Участниками промышленного туризма являются 90 кубанских предприятий. Особой популярностью пользуются винодельни. Совместно с турфирмами нужно создавать 2-3 дневные туры. Это не просто реклама предприятий и региона, а стратегический инструмент экономического развития. Деньги, оставшиеся в крае, будут работать на экономику и способствовать росту предприятий.
— Кубань сегодня — не только аграрный регион. Какие отрасли можно назвать самыми перспективными?
— Развивать нужно все. Да, упор делался на АПК, а перерабатывающих производств было мало. Но пришло понимание, что можно продавать не просто сырье, к примеру — яблоко, а готовый продукт с более высокой маржинальностью — яблочный пирог, компот или джем.
Санаторно-курортный комплекс может выступать своего рода катализатором для промышленности. Отели приобретают мебель, постельные принадлежности в других регионах, не зная, что все это производится и у нас. Главное — создавать условия, при которых предприниматель сможет развивать свое дело. Не мешать ему.
— Каким, на ваш взгляд должен быть руководитель производственного предприятия?
— Руководитель должен быть компетентным, с хорошим профильным образованием. И, безусловно, быть финансово грамотным. Также необходимо сформировать команду высококлассных специалистов, которые «профи» в этой сфере. Производственник должен быть решительным. А еще очень важно прислушиваться к своей интуиции, развивать ее. И в сочетании со знаниями и профессионализмом, способностью планировать, видеть куда предприятие придет через 2-3 года. Собственники могут иметь горизонт планирования до 10 лет и больше. Важен и хороший морально-психологический климат в коллективе. Чтобы люди, которые работают под твоим началом, чувствовали себя комфортно.
— А как Вы пришли в Российский союз промышленников и предпринимателей?
— В декабре 2016 года я получил предложение от председателя Краснодарского регионального отделения РСПП Виктора Константиновича Бударина стать его заместителем и вот уже десятый год мы вместе занимаемся тем, что объединяем промышленников, производителей и предпринимателей Кубани, а с недавнего времени — и ЮФО.
К нам приходят люди, которые хотят сделать что-то важное и полезное. В одиночку порой воплотить замыслы сложно. Потому что многие вопросы сначала необходимо проработать на уровне края или страны. Краснодарское отделение РСПП играет важную роль в консолидации интересов производителей и предпринимателей. Мы помогаем найти эффективное решение актуальных проблем, которые возникают у предпринимательского сообщества.
— Сергей Александрович, а какие планы у КРО РСПП до конца 2026 года?
— Состоится заседание Координационного совета РСПП ЮФО в Краснодаре (ждем коллег из ЮФО и исторических территорий). В сентябре планируем провести Бизнес-форум по безопасному труду. Впервые организуем открытый чемпионат профмастерства с участием представителей ЮФО и Беларуси. В октябре состоится Форум по здоровьесбережению работающего населения, Конкурс СМИ по формированию финансовой культуры. Планов у нас много. Все настроены на эффективное взаимодействие, поиск точек роста и достижение необходимых результатов для устойчивого развития и стабилизации ситуации в экономике региона.
Реклама
Подписывайтесь на АиФ в  MAX
|
