В последнее время в публичном пространстве столкнулись две противоположные идеи о будущем рабочего графика. Одна из них прозвучала от миллиардера Олега Дерипаски, предложившего для выхода из кризиса работать шесть дней в неделю по 12 часов. Другая уже давно обсуждается — это постепенный переход к четырехдневке. Какой сценарий реалистичен и что об этом думают эксперты, в канун праздника весны и труда выяснял «АиФ-Юг».
На связи круглосуточно: реальный график и скрытые переработки
Учитель русского языка и литературы Ольга Решетникова первый год работает в школе. Педагог по образованию, она много лет трудилась в смежной сфере, но решила пойти преподавать ради удобного графика.
«У меня пять уроков в день — это с 8 до 13 часов. Казалось бы, полдня работы, много свободного времени, но на самом деле я работаю почти круглосуточно, — признается педагог. — Да, занятия заканчиваются в час, но я, как классный руководитель, остаюсь в кабинете, чтобы проследить, как дети навели порядок в классе, затем еще сама его убираю — то, что недоделали ребята, поливаю цветы, протираю пыль. Освобождаюсь примерно в 14 часов. Дома еще мне нужно проверить 70 тетрадей — веду в пяти классах. На проверку каждой уходит 1-2 минуты, но из-за неразборчивого почерка часто бывает и дольше. Итого на это уходит минимум 2 часа. Плюс необходимо подготовиться к завтрашним урокам. Просто вести занятие по учебнику нельзя — детям становится скучно, страдает дисциплина и вообще так плохо усваивается материал. Нужны презентации, ролики, карточки. На русский язык уходит час, на литературу больше. В итоге мой рабочий день с восьми утра до восьми вечера».
Еще много времени, по словам Ольги, уходит на разрешение внутренних конфликтов, спорных ситуаций и бытовых вопросов среди ее учеников.
«Например, после физкультуры у кого-то пропали штаны, и я обращаюсь к коллегам, чтобы они спросили в своих классах. Или в девять вечера выясняется, что дети не записали домашнее задание. Родители уточняют, нужно им ответить. Далее различные задания от администрации школы, работа с документами. Еще постоянные изменения в расписании. И вот такие, на первый взгляд, мелочи на самом деле занимают много времени».
Мнение экономиста: почему 72-часовая неделя нереальна, а четырехдневка откладывается на десятилетия
Напомним, что сейчас по закону норма продолжительности рабочего времени не может превышать 40 часов в неделю, а переработки строго регламентированы.
«Существующие ставки зарплаты рассчитаны на 40-часовую неделю, переход на 72 часа потребует пересмотра тарифных сеток. А где взять ресурсы? Экономический эффект от удлинения рабочего дня не предопределен, — комментирует доцент кафедры стратегического и инновационного развития Михаил Хачатурян. — Переход на четырехдневную неделю выглядит реалистичнее, но ключевое условие — максимальная цифровизация всех производственных и управленческих процессов. При нынешнем уровне цифровизации это может обернуться не только сокращением времени работы, но и снижением зарплат и уровня жизни, при том, что нагрузка на работника вырастет. Логика проста —рабочий день сократился, а производственный план остался прежним. Так что четырехдневную неделю эффективно вводить не раньше, чем через 30-40 лет, когда уровень цифровизации достигнет 85-93%».
Предложения на увеличение рабочего времени, по мнению гендиректора сервиса по поиску работы и найму сотрудников Екатерины Агаевой — это реакция на кадровый голод и необходимость повысить эффективность.
«В промышленности и строительстве такой формат уже есть (переработки, вахта, сменные графики), но для всей экономики его сложно представить. В логистике, продажах, производстве ее трудно реализовать без увеличения штата, а это невозможно при нехватке специалистов. Фактически рынок разделился — в дефицитных отраслях работодатели вынуждены увеличивать рабочее время и стимулировать переработки, а в интеллектуальных профессиях компании ищут баланс между высокой эффективностью и качеством жизни сотрудников. Ни шестидневка, ни четырехдневка в ближайшем будущем не станут нормой для всей экономики», — пояснила эксперт.
Жители Кубани тоже высказались по этому поводу. По данным опроса сервиса по поиску работы, 54% экономически активных краснодарцев поддерживают введение четырехдневной рабочей недели, и только 24% высказались против. Схожие результаты получили исследователи другой рекрутинговой компании. Среди опрошенных 60% заявили, что готовы перейти на сокращенную неделю при условии сохранения зарплаты. При этом 41% не верит в такой формат работы, а 34% хотели бы трудиться пять дней, но с сокращением часов.
Не количество, а качество: 4 дня по 10 часов — идеальный график
Основатель производственно-строительной компании Никита Прохоренко — убежденный сторонник четырехдневки, но со своим видением.
«Как управленец с опытом вижу, что эффективность работы зависит от времени, которое дано сотруднику на выполнение конкретной задачи. Допустим, сейчас это 5 рабочих дней по 8 часов. Если мы перейдем на шестидневку с 12-часовым днем, то люди вместо нынешних 40 часов будут делать ту же работу 72 часа. О повышении эффективности труда здесь говорить не приходится. Более того, люди, которые станут работать по 12 часов 6 дней в неделю, не смогут восстановиться, что приведет к снижению их эффективности вплоть до нуля. Считаю, в выходные нужно отдыхать, поэтому не беспокою своих сотрудников, разве что в случае форс-мажора. Но если такая ситуация возникла, значит, были проблемы с планированием, этого стараюсь не допускать, — говорит он. — Идеальная для меня картина — работать 4 дня по 10 часов. 40-часовая неделя сохраняется, но появляются три полноценных дня отдыха. Отмечу еще, что продуктивность команды зависит от ответственности сотрудников. Если набрать тех, кто просто отбывает время, результата не будет даже при графике совсем без выходных».
Светлана Гришкина — основатель бренда профессиональной косметики, владелица массажных салонов. В ее компании более 70 сотрудников. По словам предпринимательницы, дискуссия о том, работать ли по 12 часов шесть дней или переходить на 4-дневку, далека от реальности.
«Оба сценария по отдельности, на мой взгляд, утопия, если не учитывать специфику бизнеса и человеческую психологию, — говорит она. — Шестидневка с 12-часовым графиком — это дорога к выгоранию. Да, в периоды аврала (запуск новой линейки, сезонная распродажа, участие в отраслевой выставке) мы всегда работаем больше. Но делать это системой — значит убить креативность и желание развиваться. С другой стороны, четырехдневная неделя в классическом производстве и офлайн-сфере тоже большая иллюзия. Как, например, салон красоты или СПА-комплекс вдруг будут работать только три дня в неделю? Как мы день в день отгрузим косметику, если логисты сократят график? Что реально? Гибридный подход. Кто-то может работать интенсивно, но с большими перерывами между проектами. Кто-то выбирает удаленку и свободный график. Я, как руководитель, ценю не количество часов, а результат».
Психолог о выгорании: к чему приводит работа «на износ» и кому п 111e одходит четырехдневка
Психолог Родион Чепалов:
«С точки зрения психологии спор идет не только о часах, а о том, какой человек нужен экономике — выжатый исполнитель или устойчивый, думающий, способный долго работать без срыва? Краткосрочно можно заставить людей работать больше. Долгосрочно перегрузка почти всегда дает обратный эффект. Это выгорание, ошибки, конфликты, болезни, скрытый саботаж. Режим шесть дней по 12 часов может работать исключительно как временная мобилизационная мера в или в отдельных циклических проектах. Но как массовая норма это высокий риск истощения. Уже через месяцы падает концентрация. Например, бухгалтер начинает чаще ошибаться в цифрах, водитель медленнее реагирует, менеджер срывается на клиентах, врач становится эмоционально холодным. Человек физически присутствует, но психологически уже выключен.
Увеличение рабочего времени – реакция на кадровый голод.
Четырехдневная неделя тоже не магия. Если в короткий срок пытаются впихнуть больший объем работы, стресс только растет. Однако при разумной организации сокращенная неделя может повысить продуктивность, особенно там, где важны интеллект, креативность, коммуникация. Например, в IT, дизайне, аналитике, маркетинге, образовании люди после дополнительного дня восстановления нередко работают собраннее и быстрее.
Можно выделить три типа труда. Первый — это конвейерный или физический, где важны смены, ритм и безопасность. Там перегрузка особенно опасна. Второй — сервисный труд. Сюда входят продажи, медицина, школа, клиентская поддержка. Здесь длинные часы быстро выжигают психику. Третий — интеллектуальный, где важнее не время за столом, а качество мышления.
Что происходит с людьми при хронической переработке? Сначала гордость, а потом раздражительность, бессонница, сладкое как допинг, снижение интереса к семье, ошибки, апатия. Затем тело начинает «говорить» — давление, боли, тревога. Реально повышают производительность не часы, а ясные задачи, уважительное руководство, предсказуемый график, автономия, отдых, ощущение смысла. Человек может за 6 качественных часов сделать больше, чем за 12 часов в состоянии истощения».
Подписывайтесь на АиФ в  MAX
|
