aif.ru counter
164

Стратегия большого роста. Вениамин Кондратьев - о ключевых проектах края

пресс-служба администрации Краснодарского края

В конце декабря принято подводить итоги. Подводили их и мы, журналисты, вместе с губернатором Краснодарского края Вениамином Кондратьевым. Разговор получился конкретным, деловым, в то же время откровенным и душевным. Так получилось, что губернатор сам задал беседе неформальный тон, «на равных». Перед ним поставили чай, он попросил организаторов принести чашки для всех присутствующих: «Мама всегда говорила, что в детстве меня было сложно накормить, если рядом никто не ест. При этом сама любила повторять: «В одиночку нельзя быть сытым, богатым, счастливым». Когда с родителями куда-то направлялись в поезде, не мог есть мамины заготовки, пока остальные пассажиры в купе не присоединятся. С тех пор этот принцип всегда со мной».

О людях

- Вениамин Иванович, тогда расскажите: каким для вас был уходящий 2019 год? Какие губернаторские и личные решения вы принимали?

- Губернатор живёт ощущениями людей, с оглядкой на них. Это естественно. Все решения, мои и коллег должны быть согласованы с жителями края. Человек, руководящий регионом, на мой взгляд, всегда должен быть на работе. Все эти 4 года я не брал отпуск, потому что понимаю: всё время надо быть на связи, решать возникающие проблемы. Есть чувство ответственности, и оно не даёт расслабиться. У меня хорошие замы, но мне важно самому всё контролировать. Поэтому, принимая решения относительно Кубани, воплощая в жизнь какие-то проекты, делаю это в том числе для себя. Я тоже житель края и прекрасно помню, чего не хватало мне и моим землякам, когда у меня не было возможности воплощать в жизнь те или иные замыслы. Например, что нужно сделать, чтобы жизнь, особенно в сельской местности, была комфортной?

Своих коллег всегда ориентирую правильно расставлять приоритеты, согласовывать их с нуждами кубанцев. Денег в бюджете сегодня достаточно, но даже их на решение всех проблем сразу не хватит. Поэтому поинтересуйтесь у людей, чего бы они хотели в первую очередь. А им нужны школы, больницы. С них мы и начали.

Для меня принципиально важно, что в этом году мы заложили школу для одарённых детей «Поколение». Она не дешёвая, ее проектная стоимость 2 миллиарда 400 миллионов рублей. Но мы не будем экономить на будущем края. Много талантливых мальчишек и девчонок, живущих в сельской местности. И мы должны им помочь раскрыться. Уверен, в новой школе - она на 1100 мест, интернат на 600 мест - эти алмазики станут бриллиан-
тами. А условия в интернате будут лучше, чем дома. Откроется эта школа в 2021 году.

Далее, начато строительство современнейшего кубанского кадетского корпуса, проектная стоимость которого 1млрд 600 тысяч рублей. Кубань - край казачий, и такое специализированное учебное заведение нам необходимо.

В этом же году начали строительство корпуса детской краевой больницы. Её стоимость - 4 млрд 500 млн рублей. По площади и по объёмам  это полноценная больница.

Своих коллег ориентирую правильно расставлять приоритеты, согласовывать их с нуждами кубанцев.

Также приступили к возведению второй очереди краевой больницы им. Очаповского. Стоимость - 6 млрд рублей. Это фактически ещё одна краевая клиника, но она нам необходима. Также будет построена по принципу софинансирования: три млрд рублей - краевые деньги, остальное - федеральные. Важно понимать, что правительство нам выделяет деньги ещё и потому, что у нас есть свои и наша экономика позволяет осуществлять такие масштабные проекты.

Ещё одно важное направление - спорт пешей доступности. Чтобы из села дети и взрослые не уезжали, надо им создать комфортную инфраструктуру. На 2020 год заложено более 1 млрд рублей на строительство 15 малобюджетных спорткомплексов и 14 центров единоборств. Не секрет: всегда найдутся ребята, которым, как в народе говорят, «хочется почесать кулаки». Наша задачи - завлечь их в светлые спортзалы, не дать уйти в тёмные подворотни. Именно для них мы ввели уроки самбо в 360 школах, скоро подключатся еще 350.

И конечно же, надо сказать о парке «Патриот», который расположится на 150 га, с собственной взлётно-посадочной полосой. До сих пор, чтобы совершить первый прыжок с парашютом, желающим приходилось ездить в Адыгею, в Энем. Уже в следующем году полигон с учебными центрами, мемориалом, вечным огнём, кубриками для проживания заработает в Краснодаре.

О нацпроектах

- А как вы оцениваете результаты реализации нацпроектов в этом году? Какие цели ставите на следующий?

- Что касается национальных проектов, то Краснодарский край находится в так называемой зелёной зоне. Исходя из объёма грантов, которые правительство в качестве поощрения даёт регионам-лидерам, мы находимся на 3 месте после Крыма и Санкт-Петербурга. Благодаря хорошим темпам реализации заработали ещё 1,5 млрд рублей. Но важны не отчёты. Нацпроект от обычных программ отличается тем, что в его реализацию вовлечена вся нация. Именно поэтому выделяются такие огромные деньги. И контролировать выполнение этих проектов должна не только власть, но и каждый житель края. Все кубанцы должны ощущать видимые результаты. По некоторым они уже есть - это дороги, дома культуры. Только за этот год мы отремонтировали десятки ДК. Некоторые регионы и тремя не могут похвастаться.

Что касается здравоохранения, на его модернизацию в 2019 году было предусмотрено 3,9 млрд рублей. А на 2020-й запланировано 7,7 млрд руб. Я всегда очень сильно беспокоюсь за сельскую местность. Надо, чтобы там жилось не хуже, чем в городе. Но для этого мы должны создавать инфраструктуру. В уходящем году 700 млн руб. направили на ремонт сельских поликлиник и больниц. В следующем планируем 1млрд 100 млн. На медицинское оборудование потратили 2,9 млрд рублей, в следующем эта сумма вырастет до 5 млрд рублей. Это огромные деньги. Ещё не так давно, в 2016 году, когда нам выделили 1 млрд рублей на модернизацию медицины, это был фурор. Ведь ранее мы получали 300 - 500 млн руб. на эти цели.

Проблем с реализацией нацпроектов в крае нет. У нас достаточно устойчивая экономика. Главное - не снижать темпов.

О бюджете

- В этом году очевиден тренд на запуск новых мегапроектов. Какие цели ставите на следующий год?

- Запуск таких проектов стал возможным благодаря тому, что изменилась ситуация с бюджетом. Напомню, еще в 2015 году краевой консолидированный бюджет составлял 190 млрд рублей. Задолженность перед минфином, банками, в том числе и коммерческими, составляла 145 млрд рублей. Когда я стал исполнять обязанности губернатора, оценив ситуацию, понял: пока не до проектов. На тот момент надо было просто вырулить. Вывести экономику, край, жить, сохраняя стабильность - а это и социальные выплаты, и зарплаты. При этом развивать промышленность, поддерживать сельское хозяйство. Было много чего нужно. Оценим результат. Прошло 4 года - заканчивается 2019 год. Бюджет Кубани - 320 млрд рублей, погашено 45 млрд руб. задолженности. Я часто вспоминаю поговорку: «Берёшь чужие, отдаёшь свои». Представляете, сколько ещё масштабных проектов можно было на эти деньги осуществить - построить школ, больниц! Но надо поддерживать имидж края. Министерство финансов не верило, что сможем вернуть такую сумму. Вернули, потому что мы сильный регион, одни из лидеров по социально-экономическому росту в стране.

Рост промышленности в крае больше, чем в среднем по России.

А если вернёмся к вашему вопросу, что мы называем мегапроектами? Думаю, 36 школ, которые уже построены в крае, тоже можно считать таковыми. В следующем запланировано ещё 14. Но на мой взгляд, лучше не доводить ситуацию до того, чтобы исправить её можно было только масштабными решениями. Строить по 10 школ в год, детские сады, спортивные объекты, обновлять медучреждения, вовремя ремонтировать дороги.

Должна быть стратегия развития. И у нас она есть. Мы её жёстко соблюдаем. Согласно ей к 2030 году (именно на 10 лет расписан документ) мы должны иметь бюджет в 600 млрд руб. Если будем идти заданными темпами, то к итоговому времени можем далеко продвинуться.

Для меня принципиально важно, чтобы финансовые возможности у края были. Без них власть будет заниматься демагогией. Чтобы край работал как один большой механизм, нужны деньги. Когда их нет, приходится оправдываться. Но они тоже не с неба валятся, их надо уметь зарабатывать и тратить на конкретные дела.

Об инвестициях

- Вениамин Иванович, а как край зарабатывает? Откуда берутся деньги?

- У края очень высокая инвестиционная привлекательность. Это раз. Ну и далее, мы переформатировали финансовые инструменты. В 2016 году полностью изменили систему поддержки бизнеса. Ушли от компенсаций, оставили субсидии на развитие. Например, большую часть государственной поддержки для МСП перевели в фонд микрофинансирования. Сегодня он составляет около 2 млрд рублей. Были и претензии, и недовольство. Но с другой стороны, что это за предприниматели, которые боятся взять в фонде микрофинансирования кредит под 4 - 6 процентов, когда в банке минимальный процент был 20? Раньше как осуществлялась поддержка бизнесу? Размазывали деньги как кашу по тарелке и ничего не имели ни в виде новых предприятий, ни рабочих мест, ни налогов. Но бюджет - это не касса взаимопомощи. Это инвестиции. И когда власть инвестирует в том числе в малый, средний бизнес, в фермера, то, как любой инвестор, она хочет получить прибыль. В том числе и в виде налоговых платежей.

Работает Фонд развития промышленности, планируем нарастить его до 5 млрд. Рост промышленности в крае больше, чем в среднем по России - это в том числе результат работы Фонда. Абинский металлургический комбинат недавно запускал первую очередь, а сейчас при поддержке власти открывается пятая очередь. Да, таким предприятиям оказывается господдержка, но и результат налицо: благодаря этим примерам экономика края развивается.

Целенаправленно поддерживаем развитие сельского хозяйства. Фермерство - важная составляющая экономики нашего края. И фермерам оказывается колоссальная поддержка. Господдержка в 2019 году составила 7,7 млрд рублей: 4 млрд - федеральные деньги, 3,7 млрд - краевые. Инвестируя в фермеров, мы получаем рабочие места на селе и налоги.

Мы первыми подняли проблему невозможности для фермеров конкурировать с крупными агрохолдингами. Нужно было объединить их в кооперативы на стадии переработки, Стали это направление развивать. За 2 года образовано 176 кооперативов, которые объединяют свыше 3 тысяч фермеров. Край компенсирует им до 90% затрат на перерабатывающие линии. Теперь они не только перерабатывают и продают продукцию, но и закупают сырьё для первичного производства.

О курортах

- Вениамин Иванович, вы как-то сказали, что запуск электричек между Кубанью и Крымом повысит интерес отдыхающих к Черноморскому побережью, и с этим трудно не согласиться. Но не опасаетесь ли вы, что развитие инфраструктуры соседнего региона может сократить численность отдыхающих на наших курортах?

- И Крым, и Краснодарский край - это юг. В моём понимании, мы вообще должны быть одним курортом! Главное - иметь возможность свободно передвигаться по региону и побережью. Это же здорово, если туристы могут легко, без пробок приехать из Туапсе в Сочи, из Сочи в Геленджик либо Анапу, на Крымский мост, а затем дальше. Почему человек, приехавший отдыхать, должен замыкаться в одном курортном городе? Отпуск должен быть комфортным и разнообразным. Тогда человек захочет вернуться не просто в какой-то населённый пункт, а в целом на юг нашей страны. Мы все от этого выиграем. Ведь поедут не только из Краснодара в Крым, но и в обратном направлении.

Два региона России могут стать большим, комфортным и нескучным курортом. Делить нам точно нечего. Туристов хватит на всех.

О селе

- Кубань - регион аграрный. Но люди по-прежнему бегут в большие города. Вы уже сказали, что многое делается для поддержки села, но как развернуть обратно этот поток бегущих?

- Ответ прост, и я его не раз озвучивал: создать условия для комфортной жизни на селе. Это школы, спортивные секции, клубы, медицина. Наличие рядом врача - это тоже один из факторов комфортной жизни. В этом году построено еще 16 офисов врачей общей практики. Плюс шесть ФАП-ов. Если мы ежегодно будем оснащать наши сёла, возможно поток замедлится. Врач знает практически каждого на селе, знаком со всеми проблемами, может вовремя сориентировать и направить на дальнейшее лечение. Но есть и обратная сторона. Как заманить в село хорошего специалиста? Пытаемся решить проблему путём строительства жилья для врачей, учителей. Да, сегодня существуют программы, по которым выдают так называемые подъёмные - один миллион рублей. Но это не решает все вопросы, нужно к ним подходить комплексно. Жильё должно предоставляться бесплатно молодым специалистам, на каких условиях - ещё думаем. Это будет первый посыл, чтобы люди из села не уезжали, а наоборот, туда ехали жить. Конечно же, нужны рабочие места – значит, надо создавать новые предприятия. Центр из наших больших городов нужно переместить в село. И всё для этого делается: львиная доля инвестиций идёт в сельскую местность. Чтобы удержать молодёжь, сделать привлекательным село для жизни.

Кстати, сегодня очень активно развивается фермерство. Главное - работать, не лениться. А условия создаются. Так, решается вопрос о выделении земли без торгов при определённых условиях. Например, если у фермера развито молочное производство. Или фермерским кооперативам, которые занимаются переработкой. Для поддержки АПК есть всё: и правовое поле создано, и господдержка беспрецедентная (выделяются средства и краевые, и федеральные). Результаты налицо: молочное скотоводство за прошлый год увеличилось на 28%, производство мяса птицы - в 1,5 раза.

Да, проблем ещё хватает, но динамика уверенная, и мы их решим.

О виноделии

- В последнее время небывалыми темпами развивается виноделие. Продвижение
кубанского вина на экспорт, отстаивание позиции региона на федеральном уровне. Каких результатов вы ждёте и какие задачи ставите перед отраслью?

- Давайте признаем, что такой отрасли, как виноградарство, у нас давно не было. Виноделие - да. Виноматериалы привозили, потом полученное разливали у нас, а мы писали: «Произведено на Кубани». Но ничего общего с нашим кубанским виноградом это не имело. Закон о виноделии появился благодаря личному вмешательству Президента РФ. Отрасль виноградарства у нас возродилась. А без неё не может быть по-настоящему кубанского вина. Сейчас на поддержку отрасли, тех, кто будет высаживать саженцы, создавать питомники, государство выделило 1 млрд рублей. Виноградарство и виноделие - важная имиджевая составляющая большой экономики региона, поэтому так важно её развивать.

О реформе ТБО

- С 1 января 2020 года регион переходит на новый принцип обращения с ТБО. Какой вы ведите реформу в Краснодарском крае?

- Вопрос не простой. Я всегда нацелен на результат. И если говорить о нём, то он не в количестве полигонов. В крае 6 млн 400 тыс. жителей плюс ежегодно приезжает
17 млн отдыхающих. Представляете, какое количество гор мусора мы аккумулируем? Мусору всё равно, как его хоронят: с музыкой или в тишине. Хороший полигон или так себе - всё равно мы его закапываем. По-хорошему, мы должны хоронить 30% мусора. Но с другой стороны, я видел пример Швеции - там всего 3%, в Финляндии - менее 3. То есть количество полигонов не спасёт ситуацию, а спасёт мусоропереработка, сортировка либо уничтожение. Поэтому 11 «мусорных» зон, которые ранее были в крае, мы переформатировали в 5. И я на-
деюсь, те 5 операторов будут не просто работать на полигон, но построят мусороперерабатывающие заводы.

О юбилее Победы

- Вениамин Иванович, как край готовится к 75-летию Победы в Великой Отечественной войне?

- Ничто не забыто, никто не забыт. Да, сейчас все ринулись ремонтировать памятники, обелиски, смотреть, где горит Вечный огонь, а где нет. Но по-хорошему, это должно быть принципом нашей жизни - отдавать дань уважения поколению победителей. А не по случаю праздника. Напрашивается вопрос: куда ж мы смотрели, пока всё это приходило в негодность? Вопрос к самим себе. Даже не могу представить, чтобы в моём детстве какой-то памятник был разрушен или Вечный огонь не горел. Да, теперь на восстановление выделяются средства. Но для меня важно другое - чтобы дальше ежегодно следили, ухаживали за памятниками. Почему бы не привлечь к этому школьников и молодёжь? Давайте вспомним, как воспитывали нас. Это и есть патриотизм, о котором мы так часто говорим.

О себе

- Вениамин Иванович, часто в конце года люди жалуются на усталость, нехватку сил. А на каком уровне заряд вашей личной батарейки?

- Я тот аккумулятор, который не может разрядиться, не имеет на это права. Я исхожу из того, что бремя ответственности всегда на моих плечах. Неважно, день это, ночь или праздник. Я должен быть готов к быстрым действиям, решениям. Но лучше работать на предупреждение любых ситуаций, купировать проблемы на стадии их появления. Я нацеливаю на это себя и своих коллег. Если мы сможем так действовать, то получится немного отдохнуть.

О детях

- Чему вы учите своих детей? И купили ли вы им подарки?

- Детей учу в первую очередь относиться с большим пониманием к тем, кто рядом. С раннего детства привожу их в храм - так же, как водили меня мои родители. Обращаю внимание на тех, кто нуждается в помощи. Когда сын был маленьким, давал ему деньги, чтобы он сам передал их бабушке, просящей помощи. Поначалу он не всегда понимал, зачем это нужно. Я объяснял, что, может быть, ей нечего есть, нечего надеть. Теперь, когда он подрос, он сам предлагает помочь нуждающимся. И надеюсь, свою младшую сестру - она ещё маленькая - научит быть милосердной. Самое страшное для меня - равнодушие. Очень хочу, чтобы мои дети умели сострадать, сопереживать. Чтобы не проходили мимо тех, кто нуждается. Как когда-то делала моя мама, не устаю им повторять: «В одиночку нельзя быть сытым».

Что касается Нового года, то конечно, они написали письма Деду Морозу. Понятно, что старший, ему 13 лет, уже не верит в него, но чтобы сохранить волшебство для младшей сестры, старательно вместе с ней пишет письма. Поскольку я не сильно разбираюсь в дочкиных игрушках, мы с женой поделили, кто какие подарки будет покупать. У детей будет три ёлки - одна дома и две у бабушек с дедушками. Подарки, как положено, спрячем под ёлками.

Оставить комментарий (0)

Загрузка...

Топ 5 читаемых

Самое интересное в регионах